主管必讀：打造卓越團隊的四大管理秘訣

「現在的員工好難帶呀！罵了他們一不爽就走人。」

「員工都很被動，做事都不積極。」

「部屬很有自己的想法跟作為，根本管不動....」

身為主管的你也面臨到以上的情況嗎？

 

其實，團隊就像一個大家庭，溝通是最關鍵的一環。

特別是面對高層管理者或能力好的部屬，更需要小心應對溝通的挑戰。

現在的 P 世代員工更關心企業的願景，重視工作中的使命感和自我價值，他們也希望工作有一定的彈性和自主性。

隨著年輕一代進入職場，他們的自我意識提升，對待工作的態度也有所轉變，這讓帶領團隊成為主管生涯中的一大挑戰。

 

可以管理好團隊的四個法寶：

1.授權給部屬
如果短時間內無法與團隊成員溝通，可以嘗試將部份工作授權給部屬。

讓團隊在失誤中快速學習成長，這也是一個很有效的方法。

 

2.建立「當責」文化
讓部屬意識到「負責」不僅僅是完成自己分配的任務，更要對結果負責。

一個有責任感的員工，會積極主動解決問題。

 

3.建立團隊向心力，透過合作加倍績效
隨著團隊規模擴大，管理也變得更具挑戰性。

必須凝聚團隊意識，讓每位團隊成員即使員工很清楚有明確的目標，缺乏合作意識會導致重複工作。

將「合作」納入個人績效，讓員工清楚明白，唯有團隊合作才能創造出高績效的團隊。

 

4.建立開放式回饋機制
當你鼓勵員工不僅接受回饋，也能夠主動提出意見時，團隊才能進步。

讓員工不害怕表達工作上遇到的瓶頸，主管才能了解團隊的工作狀態，而員工也會感到自己是有價值的。

這些階段的有效執行，不僅可以提升團隊的工作精準度，還能改善員工的積極度，更能夠幫助你更好地管理團隊，讓工作更加順暢！