鬼門關，但是員工依然跟鬼一樣？

身為老闆或是主管的你是否都曾經歷過這種情況，當公司發展到一定規模時，員工的管理就像在捉鬼一樣困難？

 

員工跟隱形人一樣，有事都找不到人，但一提到獎金、加薪，卻又突然冒出來

 

這種「員工都跟鬼一樣」的現象，其實反映了以下3點企業管理中的深層問題：

 

1.  沒有明確的部門分工

 

員工「隱形」的原因之一，往往是因為分工不明確，導致每個人都以為問題是別人的，而自己只需做好本分就好

 

很多老闆沒有部門分工的概念，讓員工從頭到尾一個人做，這樣不但容易因為工作內容複雜，導致員工負擔過重，也可能因為分工不明確，導致不願意承擔責任

 

要解決這個問題，必須設立清晰的部門分工，從工作範圍、任務職責到績效目標都應該明確列出，並且定期檢視進度

 

2. 沒有透明的溝通管道

 

管理員工有時就像捉鬼一般困難，原因在於缺乏透明的溝通

 

當公司內部的溝通管道不暢通時，員工往往會選擇逃避問題，甚至產生對抗的情緒

 

定期的團隊會議、意見回饋機制，以及讓員工感受到被重視，這些都能夠幫助我們「見鬼」——讓問題浮上檯面，並且有效的處理

 

3. 沒有設立正向的獎懲機制

 

最後，要讓員工「現形」，需要依靠一個正向的獎懲機制

 

當員工的努力和貢獻能夠被及時發現並得到獎勵時，他們就會更有動力去表現自己

 

並且也更明確的知道，公司或是主管希望做到的事情是什麼，員工從中得到激勵，公司也往正確方向發展，達到雙贏的局面

 

如果老闆正在面臨員工管理上的挑戰，覺得團隊中的每個人都像鬼一樣難以捉摸，以上這些方法能幫助你重新掌控局面，讓你的員工成為公司發展的推動力！