「沒人教我當主管...」新手主管該如何調整心態

「晉升主管之後，同事對我的態度都不一樣了...」

大部分的人都是在成為主管後，才開始學習怎麼當主管，而從一般團隊成員變成團隊的支柱和領導者，不管在心態面上和執行面上都有很大的不同

新官上任三把火，剛升任的你一定很想做出一番成績，但許多人在追逐的過程中，往往達到了目標卻失去了人心

因此應該要盡量避免以下3個錯誤，不僅讓團隊更有凝聚力，也能培養出優秀的接班人：

1. 不會向上管理

很多人成為主管後，還是用一般員工的心態在上班，但主管不再只是單純的等待老闆分配任務，而是要學會運用老闆的資源與人脈

積極主動的去影響老闆，在溝通的過程中，能更加了解老闆對於公司未來的期待，也能更清楚老闆的方向與目標

在對團隊下決策時，也才不容易做白工，團隊成員也更容易有成就感，如此一來團隊便能產生正向的循環，有好的產出

2.不懂得如何讚美下屬

很多人會被提拔成主管的原因，是因為在自己的崗位上做出很好的成績，因此成為主管後，一定會看到許多同事做不好的地方，於是就會對下屬批評與責罵

但人都是喜歡被讚美而不是批評，所以學習如何讚美，以及如何把批評轉成正向回饋，是很重要的課題

可以從了解每個人的強項開始，畢竟人都不是完美的，從欣賞個人的強項開始，也許你會看見團隊成員沒有被發掘的潛能

3. 忍不住把事情拿回來自己做

能夠成為主管的人，通常在做事上都有一定的成熟度與效率，於是看到下屬做的不夠好或是速度慢的時候，容易把分派出去的工作再拿回來自己做

但成為主管後，不能只靠自己的能力做事，而是要學會運用團隊的力量；不是要讓自己變得更厲害，而是要培養下屬，讓他變得更厲害

如此一來才能將自己的能力倍增放大出去，甚至培養出下一個優秀的接班人

在現今多變的社會中，擔任主管是一項非常具有挑戰性的工作，管理更是職場上軟實力的代表性指標

因此作為新手主管，要學習讚美下屬，積極向上溝通，以及調整心態願意培養下屬，讓自己與團隊在挑戰中學習與成長，在這樣的正面氛圍下，主管就能更加自在的發揮真正的實力。